阀门企业互联网转型机要
对于阀门公司来说，受电商冲击行业蛋糕被不断切分蚕食，利用互联网资源进行有效地整合，找一条最适合自身发展的道路，是阀门公司当下最关心的事。 。 随着“互联网+”时代到来，传统阀门门店经营越来越困难，只有做代理知名阀门品牌走差异化竞争，利用品牌和互联网思维拓宽销售渠道，明确自身的转型方向和模式。得客户者得天下，客户规模的稳定和增长尤为重要，转型的关键不仅是线上线下融合，更重要的是与“本地化服务”融合，为客户提供更高效更快速服务。 阀门公司向互联网转型是必然趋势，但打造互联网平台绝非易事，不仅烧钱、技术、人才等方面也存在诸多困难。近年来，大型阀门公司如良工阀门等先后扑向互联网，付出巨大代价，但成效并不明显。一些自建电商平台的企业，非但没从电商平台上获益，反而被其所拖累。 虽然网站不是人人能搞好，但手机APP、微信营销等触网模式不少商家都已在尝试，上海明保阀门公司属于是比较早期的，做得也不错。企业拥抱“互联网+”，如何真正实现转型升级，这是个值得研究的课题。如何搭上互联网快车，成为这个时代的赢家？业内人士认为，在守好实体阵地的同时，更要把握互联网带来的巨大机遇，积极拥抱“互联网+”，线上线下融合是零售业未来发展的主流方向。 可以从四个方面让你的企业成为互联网公司，就是商业模式\管理模式\生产模式\营销模式这四个模式互联网化。 (1) 商业模式互联网化：实现全渠道战略和商业一体化 整合内外资源用互联网的玩法重构整个商业价值链，针对现有业务进行内部整改和自我革命或跨界颠覆。实现单品化管理，优化供应链，打通线上线下，实现全渠道战略。 (2) 产品模式互联网化：用互联网技术来优化流程、提高效率 用互联网研发产品的模式来改进生产环节，尽快的将产品投向市场，让用户参与产品试验，并根据用户的反馈进行改进，将用户反馈囊括在纠错机制之中，形成内部创新的标准化体系，加快产品的更新周期，实现快速迭代。 (3) 管理模式互联网化：优化传统流通业的流程和服务 用互联网精神来改造企业内部的经营管理和产业的上下游价值链。“平等、开放、协作、分享”是互联网精神，遵照用户的反馈来优化自身的产品和服务，为用户营造了一个协作、分享的良好氛围。 (4) 营销模式互联网化：用互联网技术来发现需求、降低沟通成本 利用互联网来更精准的发现用户需求，最大化的降低营销成本。通过互联网不断提升用户体验，来增强客户黏性，实现线上与线下的有机融合。
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